，在较大的市场，如艺龙，途牛，同程，携程仅做部分持股。随行业价格战的烈，伴随利润的压力，如果不在行业内开展大规模的并，恶意的价格战将愈演愈烈，盈利也将遥遥无期业大模的并也源于，比滴滴快的，比优酷土豆，58赶集通过行业内大老二并购迅结束价格战，当然“梁永和”但好像定位中的传统三、四星级酒店反压力更大了些一直做有限服务的君已中市场10年，您么研判这一市场?甘圣宏：整个国酒店业已从原来的星级制式化时代发展到了崇尚性化消费的时代很多传统的三四星级酒店压力更大，是因为他们的经营理念仍沉浸在自己的(标准操作程序)时代

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每位员工互助友爱同心协力为酒店的发展共同努力这酒店员工向往的工作氛围从这个案例来看，酒店想要吸引人才，应在酒店文化传播和形象上多下功夫，过策划、组织一些社会活，公众更加了解酒店的工作理念和氛围比如，丽卡尔顿提出，每位在酒店工作的员工都绅士或淑女

强力撮合下完成，优酷土豆的合并也是在土豆的投资人推动下完成。有没有注意到一事实?国内的大老二并购基本都是共的投资人或者二的投资人来主导推动的。于携程和去儿来说，根据2014年底示的投资机构持股，双方有共同股东(、)，合计持23%的携程股票以48%。

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越来越激烈，如今越来越酒店需要进行精细化管理，收益理则是其中重的武器。针对国内酒店集团的现状，过实践案例的剖析，从收益理讲述如何与酒店力合作以实现收益最大化。改革开放几十年以来，中国旅游业进入了高速发展时期，国游客大批涌入，国内游的商务及休闲旅游需求也持

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酒店需要进行精细化管理，收益理则是其中重的武器。十几年前以来，国际酒店集团纷纷把收益理设为专门的部，也将其纳入日常的理任务之中。今，国内酒店集团在部署收益管理解决方希望从组织架构，战略理到系统实施，真把收益管理融入到酒店的管理文化当中，确保在酒店

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